El momento de transición
El crecimiento cambia las reglas de gestión.
Muchas empresas superan la etapa inicial, construyen una cartera de clientes y alcanzan una escala relevante.
El problema aparece cuando la complejidad financiera y operativa crece más rápido que la estructura de gestión.
El Valle de la Transición
Vender ya no basta.
Entre el tercer y el decimoquinto año de operación, tres factores reducen la rentabilidad justo cuando las ventas siguen subiendo:
- Falta de estructura financiera y operativa.
- Falta de estrategia definida, presupuesto y control.
- Falta de eficiencia en procesos, costos y capital de trabajo.
Ese es el punto en que BC Group interviene: identifica la traba y convierte el crecimiento en una empresa rentable, financiable y escalable.
Lo que permitió llegar hasta aquí no necesariamente permitirá llegar más lejos.
Lo que está en juego
+50%de las empresas con buen inicio comercial fracasan en los primeros 5 años
1 de 3enfrenta crisis de liquidez por capital de trabajo mal gestionado
−30%de rentabilidad potencial por deuda desordenada e ineficiencia operativa
¿Está su empresa entrando en una nueva etapa?
01Las ventas crecen, pero la caja no mejora.
02La deuda aumenta y la presión financiera comienza a limitar decisiones.
03El gerente general sigue concentrando demasiadas decisiones.
04No existe información confiable para anticipar problemas.
05La rentabilidad no explica claramente dónde se gana o se pierde dinero.
No todas las empresas en transición necesitan una reestructuración. Pero todas necesitan mejores decisiones.